Se per anni la domanda “quanto guadagno?” ha chiuso ogni discussione sul lavoro ideale, oggi la risposta è più sfumata: sempre più persone chiedono anche tempo, flessibilità e servizi che rendano più leggera la vita di tutti i giorni. Il welfare aziendale e l’equilibrio tra vita e lavoro sono entrati a pieno titolo tra i criteri con cui si sceglie, e si decide di lasciare, un’azienda.
Le ricerche più recenti vanno nella stessa direzione. Secondo l’8° Rapporto Eudaimon-Censis sul welfare aziendale, il work-life balance ha superato la retribuzione tra le priorità dei lavoratori, mentre la ricchezza si colloca solo al terzultimo posto tra i valori ritenuti più attrattivi. L’indagine “Il Grande Gap”, promossa da Epassi Italia nell’ambito dello studio europeo GEBS, rileva che circa sei lavoratori su dieci preferiscono il welfare a un aumento di stipendio. Anche il Randstad Workmonitor conferma il peso dell’equilibrio: per gli italiani è il fattore più rilevante nel lavoro, con il 94% delle indicazioni, appena davanti alla retribuzione (93%).
Un aumento in busta paga, soprattutto se contenuto, si assorbe in fretta nelle spese di ogni mese. Un buon piano di welfare, invece, interviene su ciò che incide davvero sulla qualità della vita: l’assistenza a figli e familiari anziani, la salute, l’istruzione, il tempo da dedicare a sé e alla famiglia. Per chi vive il carico di cura, la genitorialità o l’assistenza familiare, un servizio concreto può valere più di qualche euro in più al mese. A ciò si aggiunge un vantaggio fiscale: i benefit previsti dalla normativa possono risultare più convenienti, per azienda e dipendente, della stessa somma erogata come retribuzione.
Sarebbe però un errore leggere questi dati come un addio al salario. Con il caro-vita, i Consulenti del Lavoro osservano che la componente economica resta decisiva per molte famiglie, e proprio per questo il welfare viene sempre più usato come forma di salario indiretto. La vera sfida è la qualità: secondo Epassi, il 73% dei datori di lavoro italiani prevede di aumentare i budget per il welfare, ma serve colmare il divario tra ciò che le aziende offrono e ciò che le persone desiderano davvero.
Cosa possono fare le aziende? La risposta passa dall’ascolto. Pacchetti standard, uguali per tutti, funzionano poco: servono percorsi personalizzati, semplici da usare e comunicati con chiarezza, capaci di adattarsi alle diverse fasi della vita dei collaboratori. Un welfare che accompagna le persone costruisce fiducia, rafforza l’attrattività dell’azienda e favorisce la permanenza dei talenti.
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